| |
| [TÉMA NOVIN] ORGANIZACE PRÁCE |
JAK ZDOKONALOVAT ŘÍZENÍ PODNIKU
Problematika výrobních procesů a jejich neustálého zdokonalování je velmi populární téma nejen pro teoretické výzkumy, analýzy a hodnocení dosavadního vývoje, ale zabývají se jí i praktici managementu ve známých či méně známých podnikatelských subjektech působících na národních i nadnárodních trzích.
Trend ve výrobě totiž jednoznačně predikuje potřebu neustálé optimalizace. Často zaznívají až obavy, zda bude ještě co optimalizovat a s jakou ochotou či neochotou všech zainteresovaných tento proces proběhne. I když trendy se mění, konstatování, že všechno je relativní, zůstává trvale platné. V jakém kontextu tentokrát? Můžeme celkem klidně tvrdit, že všechno se sice mění, ale lidé zůstávají stejní. Lidé se nemění, a když, tak velmi těžko, důkazem toho je i množství problémů spojených s jakoukoliv změnou v jejich zažitém způsobu existence.
Samozřejmě, mám teď na mysli profesní stránku života, kterou ovlivňují oni sami, ale i další externí vlivy, bez ohledu na ochotu či neochotu se jim přizpůsobit. I optimalizace výrobních procesů a implantace různých progresivních výrobních filosofií je takovým externím vlivem, který má dosah nejen na realizátory změn - s podstatně shovívavějším přístupem k nim, ale i na ty, kteří se jejich vlivem mění.
Tento stav i přes své nepříliš pozitivní vlastnosti, je však logickým vyústěním působení více faktorů, mezi nimiž je dominantní náročnost posouzení přínosů různých "zázračných" metod, postupů či přínosů optimalizace. Nevědomost či neznalost očekávaného je skutečně silný argument, ale existuje ještě silnější protiargument. Je jím schopnost umět své myšlenky prezentovat.
Když bude prezentace velmi detailně a precizně naplánovaná a za každým "ale" se vždy najde něco pravdivého, pak se proces jakékoli změny, konkrétně i ve výrobním podniku, přemění na schopnost manažerů všechny námitky či "ale" logicky analyzovat, ne pro proces boje proti všem těmto "ale". Odpor vůči změnám je tedy funkcí prezentování vlastních myšlenek, a když se prezentace uskuteční tak, jak se uskutečnit má, výsledkem není odpor vůči změně, ale nadšení a entuziasmus.
!Důležité
Změny, které tak často v současnosti vznikají, mají své společné charakteristiky, ale často se věcně či formálně liší. Platí to bez ohledu na původce realizace změny. Změny ve způsobu řízení podniku jsou podle mého názoru dostatečným příkladem.
Za předpokladu, že se ztotožníme s výše uvedenou myšlenkou o optimistickém přístupu, nebudeme na různé nové trendy v řízení podniků pohlížet jako na něco podezřelého či dokonce nechtěného, ale budeme usilovat vznikající problémy souvisící se ztrátou jakékoli nefunkčnosti řešit použitím správně zvolené metody či teorie. V nabídce je jich velká škála a je na zvážení, zda jsou jen marketingovým lákadlem, teorií, či skutečným přínosem.
Zdokonalování způsobů řízení často souvisí:
- S principiálními otázkami o účelu či cílech podniku.
- S existenčními otázkami o přežití na trhu z dlouhodobého hlediska.
- S pragmatickými finančními otázkami o maximalizaci zisku.
Když se nad nimi hlouběji zamyslíme, přijdeme k poznání, že jsou navzájem propojené, dokonce závislé, řešení jedné závisí na úspěšném vyřešení druhé a současně je předpokladem pro zodpovězení té návazné. Správné fungování uvedené interakce by mělo být cestou ke zvyšování ziskovosti. V současnosti už totiž nestačí ziskovost jen udržovat na určité dosažené úrovni, kterou jsme zabezpečili například účelnou implementací informačního systému v podniku, či certifikátem potvrzujícím shodu systému řízení kvality s požadavky norem a podobně. Aby snaha o zvyšování ziskovosti nebyla jen fikcí s potenciálními vyhlídkami na zlepšení stavu v budoucnosti, ale i dosažitelnou realitou, je nutno existující metody řízení obohatit o nové, které žádoucí stav i zabezpečí. (Řeknete si, zase nějaká změna, ale vzpomeňme si na optimistickou myšlenku v úvodu.)
Teorie, kterou odborníci považují za převratnou na cestě za výrazným zvyšováním ziskovosti a současně i doporučují jako nejsrozumitelnější a zřejmě nejjednodušší aplikovatelnou metodu zvyšování výkonnosti podniku, je obsažena ve třech písmenech TOC (Theory of Constrains), označující se též jako teorie omezení. Její všeobecná charakteristika odpovídá určité filosofii o existenci omezení, konkrétně z tvrzení, že jakýkoli zvládnutelný systém je omezený v dosahování svých cílů víc o velmi malý počet omezení a že za každých okolností existuje aspoň jedno omezení.
Zvyšování výkonnosti systému se realizuje následujícím postupem kroků:
- Najděte skutečné omezení systému.
- Maximalizujte využití omezení pro dosažení nejlepších výsledků celého systému.
- Podřiďte všechny ostatní činnosti a procesy omezení.
- Je-li to potřebné, pro další zvýšení výkonnosti systému odstraňte současné omezení. Vznikne nové omezení v jiné části systému.
- Opakujte postup kroků 1 až 4.
Vychází z předpokladu, že lidé nejsou dokonalí, a jsou tedy omylní. Za předpokladu, že jejich chyby je možné popsat, pojmenovat, bude možné zjistit též příčiny jejich vzniku, pak bude velmi jednoduché nežádoucí chyby odstranit. Jde o to překonat strach z pojmenování nežádoucí skutečnosti pravým jménem, bez okolků, což často v podniku vyžaduje změnu myšlení. Takový přístup často působí i na podnikovou kulturu. V konečném důsledku by to však měl být jev absolutně samozřejmý, vždyť proč lhát sami sobě!
Otevřenost a upřímnost tedy musí být "esem", ne "černým Petrem" podniku. Je nutno se jen ztotožnit s tím, že když vznikne nějaká chyba, není to proto, že někdo něco nedokáže, ale špatná budou pravidla, rozdělení povinností či pravomocí. TOC proklamuje, že dobré principy a pravidla jsou ty, které respektují realitu.
Autorem teorie je Dr. E. M. Goldratt, který ji s oblibou prezentuje pomocí jednoduché analogie, v níž přirovnává společenství k řetězu. Tak jako spojovací články řetězu vytvářejí řetěz na přenos síly, tak i podnik má svůj řetěz, tvořený spojovacími články. K nim je možno zařadit výrobu, zásobování, odbyt apod. Všechny spojovací články svým úsilím produkují synergický efekt a naplňují stanovené cíle. V analogii je možno pokračovat dále. Když se zamyslíme nad silou, či pevností řetězu, budeme hledat nejslabší spojovací článek. Ten je totiž determinantou pevnosti celého řetězu a ten je třeba odstranit.
Podobně v podniku - jako systému - existuje vždy takový nejslabší článek - omezení, které mu zabraňuje dosáhnout vyšší stupeň výkonnosti (v kontextu s podnikem se někdy toto omezení označuje termínem "úzké místo").
K nejslabším spojovacím článkům v podnikovém systému zařazujeme tyto články:
Tabulka 1 Prvky podnikového systému
|
Výrobní zdroje (lidské, finanční, materiálové)
|
nedostatečná kapacita
|
|
Čas
|
nevyhovující čas dodávky, přípravy výroby
|
|
Marketing
|
nevyužitá kapacita, nedostatečné množství objednávek
|
|
Management
|
Špatné řízení, kontrola, rozhodování
|
|
Vnější omezení
|
podnikem neovlivnitelné (legislativa)
|
|
Vnitřní omezení
|
podnikem ovlivnitelné
|
|
Postoj lidí
|
stres, neochota, špatná komunikace a spolupráce
|
V rámci uplatňování principů TOC jde o tom, co nejvíc omezení identifikovat a následně co nejvíc odstranitelných omezení (větších či menších) odstranit. Každá investice by tedy měla být použita na odstranění či zlepšení prvku, který omezuje podnikové toky, a ne jako v klasickém přístupu vynakládat investice podle toho, jak kdo "silně křičí". Prakticky to znamená použít několik aplikací, které TOC nabízí. V zásadě se člení na tři oblasti (viz tab. 2).
Tabulka 2 Aplikace TOC
|
Aplikace základních dovedností při řešení základních nástrojů,
systematické hledání logických odpovědí na tři otázky
|
Co změnit?
|
|
Co na tom změnit?
|
|
jak to udělat?
|
|
Aplikace základních nástrojů pro zlepšení manažerských
dovedností při řešení
|
- každodenních problémů
- opakujících se problémů
- nedokončených řešení
atd.
|
|
Speciální aplikace pro řešení různých problémů
|
- ve výrobě,
- projektovém řízení,
- distribuci,
- marketingu
atd.
|
Cyklus neustálého zlepšování, který vede k vyšší výkonnosti podniku, je zabezpečen:
a) neustálým prověřováním odpovědí na otázky: co změnit, co na tom změnit a jak to udělat.
Co změnit?
Odpověď na tuto otázku je podmíněna dokonalou znalostí a analýzou všech úzkých míst, jakož i příčin jejich vzniku. Je snaha takovým poznáním definovat nejzávažnější omezení.
Co na tom změnit?
Poznání nejslabšího článku umožní najít, navrhnout spektrum řešení, kterým se nežádoucí jev odstraní, nebo aspoň zlepší, současně bychom ale měli zabezpečit, aby vybraný postup nápravy nezpůsobil následně jiný, více méně nežádoucí jev, tedy nové omezení. V takovém případě je třeba navržený postup modifikovat.
Na obhájení opodstatněnosti zavádění nových metod či teorií, směrujících ke zvyšování výkonnosti podniku postačují i základní nástroje. Je totiž faktem, že v nových podmínkách podniky jinou alternativu, jako nebát se změn, naopak brát je jako výzvy, nemají, jestli chtějí obstát, dokonce zvyšovat svoji výkonnost. Možná právě flexibilita podniků v reakcích na odhalená omezení, snaha o překonání nevyhovujících způsobů myšlení a tendence dělat jen správné věci a ne ty nesprávné - i když správným způsobem - jsou klíčem k úspěšnosti. I takto výstižně je možné argumentovat v rozhodování "pro" nebo "proti" TOC.
20 RAD K MAXIMALIZACI PRACOVNÍCH EFEKTŮ
Efektivní pracovník, bez ohledu na to, zda je manažer nebo výkonný, by měl neustále uvažovat nad lepší komunikací a personálními vztahy kolegů, vynálezy, inspiracemi, inovacemi, tvořivostí směrem k tomu, jak zvýšit racionalizaci, produktivitu a komplexní efektivnost práce.
Návrat do databanky zkušeností - potřebujete pomoct v personální práci v současné těžké situaci, když je na trhu hluboká recese? Vyzkoušeli jste už všechna tradiční doporučení personálních guru a stále je výkon ve Vaší firmě slabý a entuziazmus pracovníků žádný?
Jak by si poradil jednoduchý selský rozum, aby takovou (ne)efektivitu odstranil a lidi probral k lepším výkonům a nadšené práci?
V první řadě by se vrátil k desetiletým zkušenostem z minulosti a oprášil by vše dobré a využitelné, co tehdy fungovalo, a z toho by si vybral svůj zlatý tucet pravidel pro personál a přetavil i přizpůsobil ho na dnešní poměry. Příliš jednoduché? Ale funguje, jen je třeba vyzkoušet...
Elán mladosti spojit s rozumem sivých hlav - poznáte ve svém okolí i činorodé starobní důchodce, mozky bývalých generálních a personálních ředitelů? Není třeba je podceňovat a stojí za to si takovéto lidi vytipovat, sestavit z nich krátký seznam, navštívit je a požádat o dobrou radu. Využívat rady z minulosti a těžit z bohatství know-how našich předků je o mnoho levnější a lehčí, než dnes usilovat o nové výmysly, objevy a rady z kategorie toho, co už bylo vymyšlené.
Neobjevujme už jednou vymyšlené kolo, ale raději se ho naučme lépe otáčet.
Rady je třeba brát vážně nejen kvůli slušnosti a úctě k starším, ale hlavně kvůli bohatství seniorských zkušeností, které jsou nejen zlatou studní, ale i platinovou databankou i pro pragmatického personálního manažera.
Chce to jen dvě věci: vysbírat od těch lidí rady a vybrat z nich tu nejvhodnější v daném místě, čase, způsobu, lokalitě a předmětu byznysu.
Dva v jednom - obrátit se s žádostí o pomoc v některých radách proti krízi na zdánlivé vysloužilce, ale stále moudré a činorodé, je rozumné.
Požádat je o odborné stanovisko a osobní názor k řešení problému, má to svou logiku v tom, že právě jejich dlouholeté zkušenosti jsou vynikajícím zdrojem nápadů na zdokonalení vlastní protikrizové prevence a přípravy na eliminování jakýchkoli rizik - pracovních i osobních, kolektivních i individuálních.
Dva efekty v jednom - můžete v daném případě docílit tak, že potěšíte starého člověka zájmem o něho, čímž ho zmotivujete. Následně vyděláte na radě, kterou od něho můžete získat. Především proto, že starší a nejstarší lidé jsou obvykle fyzicky méně schopni než mladší.
Uvědomují si to a trénují o to víc i zachování mentální kvality a psychické zdatnosti. Proto jsou více v pohodě a dokážou myslet nesvázaně, ve volných liniích. Proto jsou zdokonaleni v tom, že díky své vlastní životní zkušenosti si umí výborně prakticky i pragmaticky vybrat ze záplavy informací a množství rad - právě ty své nejpodstatnější a nejúčinnější dvě - tři základní rady.
Právě vhodný nadhled mu často umožní vidět věci v nových souvislostech a nabídnout řešení, jaké máte doposud vy. I kdybyste to možná nečekali.
Rady a rozumy z minulosti použitelné v současnosti - dnešní zralý člověk zažil minulost a žije i přítomnost a může porovnávat časy dávno minulé se současností nových časů.
Univerzálním zdrojem hledání odpovědí na nové otázky i na poli jakékoliv práce, včetně personální práce a managementu lidských zdrojů, je porovnávání dobrých pracovních impulzů a zvyků z minulosti s těmi současnými.
Práce šlechtí, kultivuje a produkuje - kdysi lidé nemohli cestovat po světě kvůli ideologii a studené válce. Dnes nemohou znovu kvůli nedostatku financí. Kdysi byla u nás jen jedna strana, dnes jich máme přehršel.
Při té jedné straně měli tehdy všichni lidé práci, dnes při těch více stranách mají jen někteří lidé práci a statisíce jsou nedobrovolně bez práce.
Práce člověka chráni před pocitem zbytečnosti a prázdnotou duše. Je to nejdokonalejší cílevědomá činnost lidí, kterou dokážou dělat.
Koncentrace na to, co dokážeme ovlivnit - i přes jakékoliv rady a teze k lepšímu životu i zaručené protikrizové ochraně, obraně a obhajobě, vše může být úplně jinak než ta nejlépe míněná, nejlépe zformulovaná, nejúžasněji vyslovená a nejpřesvědčivěji odkomunikovaná rada.
Život je změna. Stále prudčejší, revolučnější, subjektivnější, dravější, bojovnější a nespravedlnější. Vždy záleží i na informačním vzhledu, úhlu pohledu, stupni rozhledu, pragmatickém nadhledu a mentálním přístupu i kvalitě odstupu v kontextu se způsobilostí život vnímat optimisticky nebo pesimisticky.
Základní rada k jakés - takés jistotě v labyrintě životních nejistot je sahat na dosažitelné a trápit se primárně jen nad věcmi, které dokážeme ovlivnit. Až sekundárně nad těmi ostatními, na čele s těmi - které ovlivnit nedokážeme.
Netradiční tip na nadčasové "protikrizové opatření" - dnešní příliš rychlý praktický životní styl a jeho bláznivě rychlé životní tempo přináší více peněz, vyšší rychlost, hrozivější a častější změny - ne však často vyšší kvalitu života.
Měli bychom proto co možná nejdříve začít celonárodní diskusi o nově potřebném svátku, aby mnoho pesimistických Čechů donutil zamyslet se nad sebou, pochopit skutečné lidské štěstí i prioritu rozumných tradičních lidských hodnot a přehodnotit jejich dosavadní mentální postoj a přístup k životu.
Dvacet rad k maximalizaci pracovních výsledků
- pracoviště
- databanka: oprašte dobré nápady, vynálezy a osvědčené idey v personální práci z minulosti
- rady zdarma: poraďte se zadarmo se staršími manažery z řad odborníků z okruhu seniorů, kteří už nejsou aktívní a užívají si odpočinek v rámci podzimu života
- směr: důležitější než pracovat mnoho, je pracovat méně - současně však stále správným směrem (lépe myslet, neodbočovat na vedlejší kolej a přemýšlet na hlavní trati ke core businessu)
- král kapitálu: dodržujte úctu k nejcennějšímu kapitálu (lidé) a jediné neomezené strategické surovině (lidská invence a mozková kapacita). Králem kapitálu je člověk. Člověk jako živý organizmus znamená vždy více než stroj - neživý mechanizmus.
- výběr: kombinujte, zkoušejte a hledejte co nejvíce synergie, symbiózy, shody, koordinace
- zisk: přesvědčujte personál argumenty a motivujte potěšením, nedonucujte ho silou a strašením. Ze všech zisků firmy jsou nejcennější lidé, ze všech zisků člověka jsou nejpřesvědčivější psychické
- komunikace: komunikujte aktivně s personálem
- vzdělávání: vzdělávejte lidi stále, jinak vaše KNOW-HOW neporoste, ale zaspí a ztratí cenu (školení ke krízovému managementu, kreativnímu myšlení, managementu změny, invenčním vynálezům...)
- náklady: při snižování nákladů firmy šetřete na lidech až na posledním místě. Nešetřete na nesprávném místě, neboť stroj nahradíte lehce, ale člověka hůře.
- povzbuzení: povzbuzujte lidi a udržujte dobrou pracovní morálku, efektivní bojovou náladu a jasný signál v podnikové kultuře o tom, že krize je dočasný jev, který jednou pomine a znovu bude lépe. Vůdcové a lídři musí umět vzbuzovat naději.
- život
- pravda: pravdivé slovo není vždy příjemné. Krutá pravda zní hůře než nejmilosrdnější lež!)
- šéf: milovaný a podřízenými oblíbený šéf nikdy nemá nejlepší výsledky (obvykle má slabší výkon než nemilovaný šéf)
- systém: neexistuje dokonalý systém, jen lepší a horší
- efektivnost: nejefektivnější zákon je ten, který je obvykle nejméně sociálně spravedlivý (Spravedlivý zákon nikdy není nejefektivnější),
- zákon kapitalismu: k trvalému bohatnutí menšiny je nutné stálé ochuzování většiny.
- logika trhu: jediným šéfem na trhu je zákazník
- dobrý obchod: dobrý obchod je tehdy, když je spokojený zákazník i prodejce (tzv. Win-Win systém, kde oba aktéři obchodu se cítí vítězi)
- polibek komunikace: hovořit je třeba stručně a jasně.
- čin: činy jsou lepší než jen slova
- MTP: Myšlenky tvoří produkty
|
|
| |
|
Název krajiny
|
Název měny
|
Měna
|
19.7.
|
20.7.
|
21.7.
|
22.7.
|
25.7.
|
26.7.
|
27.7.
|
28.7.
|
| Austrálie |
dolar
|
AUD
|
18,448
|
18,53
|
18,409
|
18,442
|
18,409
|
18,453
|
18,564
|
18,724
|
| Brazílie |
real
|
BRL
|
11,009
|
11,039
|
10,995
|
10,925
|
10,938
|
10,986
|
10,816
|
10,857
|
| Bulharsko |
lev
|
BGN
|
12,521
|
12,524
|
12,471
|
12,48
|
12,469
|
12,454
|
12,417
|
12,381
|
| Čína |
renminbi
|
CNY
|
2,676
|
2,671
|
2,657
|
2,631
|
2,631
|
2,615
|
2,61
|
2,636
|
| Dánsko |
koruna
|
DKK
|
3,284
|
3,286
|
3,275
|
3,275
|
3,272
|
3,268
|
3,259
|
3,251
|
| EMU |
euro
|
EUR
|
24,49
|
24,495
|
24,405
|
24,41
|
24,39
|
24,36
|
24,29
|
24,215
|
| Filipíny |
peso
|
PHP
|
40,366
|
40,356
|
40,199
|
39,999
|
40,004
|
39,861
|
39,927
|
40,252
|
| Hongkong |
dolar
|
HKD
|
2,218
|
2,213
|
2,2
|
2,177
|
2,177
|
2,161
|
2,158
|
2,179
|
| Chorvatsko |
kuna
|
HRK
|
3,291
|
3,285
|
3,274
|
3,27
|
3,265
|
3,271
|
3,255
|
3,245
|
| Indie |
rupie
|
INR
|
38,864
|
38,786
|
38,524
|
38,245
|
38,2
|
38,097
|
38,138
|
38,522
|
| Indonesie |
rupie
|
IDR
|
2,023
|
2,02
|
2,009
|
1,989
|
1,99
|
1,979
|
1,981
|
1,998
|
| Japonsko |
jen
|
JPY
|
21,908
|
21,861
|
21,755
|
21,633
|
21,685
|
21,557
|
21,598
|
21,844
|
| Jihoafrická rep. |
rand
|
ZAR
|
2,482
|
2,499
|
2,504
|
2,507
|
2,504
|
2,518
|
2,527
|
2,534
|
| Jižní Korea |
won
|
KRW
|
1,632
|
1,634
|
1,626
|
1,613
|
1,606
|
1,601
|
1,601
|
1,615
|
| Kanada |
dolar
|
CAD
|
18,093
|
18,208
|
18,129
|
17,874
|
17,933
|
17,878
|
17,828
|
17,907
|
| Litva |
litas
|
LTL
|
7,093
|
7,094
|
7,068
|
7,07
|
7,064
|
7,055
|
7,035
|
7,013
|
| Lotyšsko |
lat
|
LVL
|
34,527
|
34,534
|
34,402
|
34,414
|
34,386
|
34,344
|
34,25
|
34,125
|
| Maďarsko |
forint
|
HUF
|
9,017
|
9,101
|
9,11
|
9,151
|
9,064
|
9,109
|
9,057
|
9,029
|
| Malajsie |
ringgit
|
MYR
|
5,752
|
5,752
|
5,725
|
5,702
|
5,705
|
5,696
|
5,714
|
5,759
|
| Mexiko |
peso
|
MXN
|
1,477
|
1,48
|
1,472
|
1,461
|
1,454
|
1,449
|
1,445
|
1,457
|
| MMF |
SDR
|
XDR
|
27,527
|
27,486
|
27,302
|
27,219
|
27,213
|
27,09
|
27,061
|
27,194
|
| Norsko |
koruna
|
NOK
|
3,115
|
3,138
|
3,139
|
3,143
|
3,139
|
3,14
|
3,13
|
3,135
|
| Nový Zéland |
dolar
|
NZD
|
14,727
|
14,745
|
14,71
|
14,684
|
14,675
|
14,699
|
14,694
|
14,808
|
| Polsko |
zlotý
|
PLN
|
6,078
|
6,135
|
6,108
|
6,13
|
6,1
|
6,085
|
6,064
|
6,03
|
| Rumunsko |
nové leu
|
RON
|
5,752
|
5,764
|
5,734
|
5,767
|
5,741
|
5,757
|
5,741
|
5,698
|
| Rusko |
rubl
|
RUB
|
61,605
|
61,659
|
61,474
|
61,178
|
61,226
|
61,056
|
61,222
|
61,452
|
| Singapur |
dolar
|
SGD
|
14,219
|
14,198
|
14,147
|
14,043
|
14,049
|
13,996
|
13,987
|
14,101
|
| Švédsko |
koruna
|
SEK
|
2,653
|
2,671
|
2,681
|
2,689
|
2,678
|
2,685
|
2,68
|
2,669
|
| Švýcarsko |
frank
|
CHF
|
21,102
|
21,027
|
20,861
|
20,706
|
21,09
|
20,944
|
20,972
|
21,161
|
| Thajsko |
baht
|
THB
|
57,787
|
57,65
|
57,331
|
56,919
|
56,998
|
56,662
|
56,524
|
57,106
|
| Turecko |
nová lira
|
TRY
|
10,405
|
10,392
|
10,242
|
10,085
|
9,866
|
9,826
|
9,947
|
10,11
|
| USA |
dolar
|
USD
|
17,293
|
17,24
|
17,145
|
16,964
|
16,96
|
16,831
|
16,813
|
16,98
|
| Velká Británie |
libra
|
GBP
|
27,866
|
27,816
|
27,753
|
27,655
|
27,64
|
27,608
|
27,506
|
27,708
|
| Izrael |
šekel
|
ILS
|
5,025
|
5,048
|
5,013
|
4,992
|
4,982
|
4,954
|
4,942
|
4,945
|
|
Název krajiny
|
Název měny
|
Měna
|
29.7.
|
1.8.
|
2.8.
|
3.8.
|
4.8.
|
5.8.
|
8.8.
|
9.8.
|
| Austrálie |
dolar
|
AUD
|
18,534
|
18,521
|
18,528
|
18,247
|
18,05
|
17,915
|
17,62
|
17,309
|
| Brazílie |
real
|
BRL
|
10,794
|
10,839
|
10,865
|
10,872
|
10,874
|
10,8
|
10,655
|
10,479
|
| Bulharsko |
lev
|
BGN
|
12,368
|
12,353
|
12,385
|
12,409
|
12,43
|
12,401
|
12,37
|
12,383
|
| Čína |
renminbi
|
CNY
|
2,636
|
2,605
|
2,656
|
2,638
|
2,654
|
2,661
|
2,644
|
2,64
|
| Dánsko |
koruna
|
DKK
|
3,247
|
3,243
|
3,253
|
3,261
|
3,264
|
3,256
|
3,248
|
3,251
|
| EMU |
euro
|
EUR
|
24,19
|
24,16
|
24,23
|
24,29
|
24,31
|
24,255
|
24,195
|
24,22
|
| Filipíny |
peso
|
PHP
|
40,254
|
39,967
|
40,586
|
40,193
|
40,347
|
40,24
|
39,919
|
39,943
|
| Hongkong |
dolar
|
HKD
|
2,177
|
2,151
|
2,194
|
2,177
|
2,19
|
2,195
|
2,179
|
2,174
|
| Chorvatsko |
kuna
|
HRK
|
3,252
|
3,252
|
3,259
|
3,263
|
3,266
|
3,257
|
3,244
|
3,248
|
| Indie |
rupie
|
INR
|
38,386
|
38,026
|
38,62
|
38,302
|
38,35
|
38,301
|
37,858
|
37,548
|
| Indonesie |
rupie
|
IDR
|
1,996
|
1,981
|
2,019
|
2,002
|
2,01
|
2,012
|
2
|
1,987
|
| Japonsko |
jen
|
JPY
|
21,869
|
21,796
|
22,106
|
22,026
|
21,454
|
21,8
|
21,836
|
21,965
|
| Jihoafrická rep. |
rand
|
ZAR
|
2,517
|
2,515
|
2,53
|
2,513
|
2,491
|
2,471
|
2,441
|
2,335
|
| Jižní Korea |
won
|
KRW
|
1,609
|
1,599
|
1,627
|
1,6
|
1,609
|
1,605
|
1,57
|
1,558
|
| Kanada |
dolar
|
CAD
|
17,844
|
17,616
|
17,789
|
17,685
|
17,578
|
17,45
|
17,247
|
17,119
|
| Litva |
litas
|
LTL
|
7,006
|
6,997
|
7,017
|
7,035
|
7,041
|
7,025
|
7,007
|
7,014
|
| Lotyšsko |
lat
|
LVL
|
34,099
|
34,062
|
34,165
|
34,245
|
34,278
|
34,186
|
34,101
|
34,151
|
| Maďarsko |
forint
|
HUF
|
8,963
|
9,019
|
8,968
|
8,918
|
8,936
|
8,85
|
8,834
|
8,814
|
| Malajsie |
ringgit
|
MYR
|
5,72
|
5,704
|
5,78
|
5,72
|
5,731
|
5,693
|
5,634
|
5,613
|
| Mexiko |
peso
|
MXN
|
1,444
|
1,439
|
1,449
|
1,437
|
1,432
|
1,424
|
1,401
|
1,365
|
| MMF |
SDR
|
XDR
|
27,124
|
26,982
|
27,313
|
27,239
|
27,415
|
27,314
|
27,116
|
27,197
|
| Norsko |
koruna
|
NOK
|
3,126
|
3,141
|
3,169
|
3,162
|
3,14
|
3,115
|
3,115
|
3,094
|
| Nový Zéland |
dolar
|
NZD
|
14,66
|
14,772
|
14,879
|
14,692
|
14,504
|
14,35
|
14,115
|
13,974
|
| Polsko |
zlotý
|
PLN
|
6,035
|
6,067
|
6,012
|
6,03
|
6,031
|
5,997
|
5,973
|
5,913
|
| Rumunsko |
nové leu
|
RON
|
5,702
|
5,724
|
5,713
|
5,758
|
5,769
|
5,718
|
5,704
|
5,682
|
| Rusko |
rubl
|
RUB
|
61,21
|
60,803
|
61,38
|
61,05
|
61,057
|
60,523
|
60,585
|
57,141
|
| Singapur |
dolar
|
SGD
|
14,076
|
13,966
|
14,181
|
14,051
|
14,057
|
14,04
|
13,971
|
13,972
|
| Švédsko |
koruna
|
SEK
|
2,668
|
2,682
|
2,689
|
2,672
|
2,656
|
2,634
|
2,622
|
2,629
|
| Švýcarsko |
frank
|
CHF
|
21,189
|
21,429
|
21,932
|
22,005
|
22,071
|
22,365
|
22,3
|
22,872
|
| Thajsko |
baht
|
THB
|
56,894
|
56,433
|
57,355
|
57,025
|
57,257
|
57,362
|
56,973
|
56,689
|
| Turecko |
nová lira
|
TRY
|
10,09
|
10,018
|
10,035
|
9,982
|
9,9
|
9,877
|
9,739
|
9,623
|
| USA |
dolar
|
USD
|
16,963
|
16,762
|
17,099
|
16,974
|
17,083
|
17,134
|
17,009
|
16,976
|
| Velká Británie |
libra
|
GBP
|
27,649
|
27,463
|
27,792
|
27,82
|
27,896
|
27,911
|
27,841
|
27,738
|
| Izrael |
šekel
|
ILS
|
4,941
|
4,911
|
4,953
|
4,897
|
4,892
|
4,85
|
4,798
|
4,764
|
|
Název krajiny
|
Název měny
|
Měna
|
10.8.
|
11.8.
|
12.8.
|
15.8.
|
16.8.
|
17.8.
|
18.8.
|
19.8.
|
| Austrálie |
dolar
|
AUD
|
17,337
|
17,435
|
17,547
|
17,685
|
17,683
|
17,847
|
17,758
|
17,755
|
| Brazílie |
real
|
BRL
|
10,476
|
10,481
|
10,506
|
10,608
|
10,6
|
10,696
|
10,644
|
10,67
|
| Bulharsko |
lev
|
BGN
|
12,315
|
12,363
|
12,365
|
12,434
|
12,468
|
12,49
|
12,485
|
12,515
|
| Čína |
renminbi
|
CNY
|
2,612
|
2,674
|
2,656
|
2,659
|
2,661
|
2,642
|
2,661
|
2,662
|
| Dánsko |
koruna
|
DKK
|
3,233
|
3,245
|
3,247
|
3,265
|
3,274
|
3,279
|
3,278
|
3,286
|
| EMU |
euro
|
EUR
|
24,085
|
24,18
|
24,185
|
24,32
|
24,385
|
24,43
|
24,42
|
24,475
|
| Filipíny |
peso
|
PHP
|
39,459
|
40,189
|
39,801
|
40,069
|
40,059
|
39,751
|
39,98
|
39,897
|
| Hongkong |
dolar
|
HKD
|
2,148
|
2,192
|
2,177
|
2,18
|
2,179
|
2,166
|
2,18
|
2,181
|
| Chorvatsko |
kuna
|
HRK
|
3,231
|
3,242
|
3,244
|
3,263
|
3,268
|
3,275
|
3,27
|
3,272
|
| Indie |
rupie
|
INR
|
37,04
|
37,69
|
37,422
|
37,476
|
37,416
|
37,242
|
37,173
|
37,19
|
| Indonesie |
rupie
|
IDR
|
1,966
|
2,003
|
1,986
|
1,991
|
1,991
|
1,978
|
1,991
|
1,99
|
| Japonsko |
jen
|
JPY
|
21,924
|
22,328
|
22,177
|
22,131
|
22,147
|
22,06
|
22,182
|
22,245
|
| Jihoafrická rep. |
rand
|
ZAR
|
2,355
|
2,339
|
2,362
|
2,365
|
2,364
|
2,378
|
2,374
|
2,37
|
| Jižní Korea |
won
|
KRW
|
1,552
|
1,577
|
1,573
|
1,575
|
1,583
|
1,579
|
1,578
|
1,565
|
| Kanada |
dolar
|
CAD
|
17,042
|
17,161
|
17,199
|
17,232
|
17,216
|
17,243
|
17,225
|
17,239
|
| Litva |
litas
|
LTL
|
6,975
|
7,003
|
7,004
|
7,044
|
7,062
|
7,075
|
7,072
|
7,088
|
| Lotyšsko |
lat
|
LVL
|
33,961
|
34,09
|
34,097
|
34,292
|
34,384
|
34,452
|
34,419
|
34,511
|
| Maďarsko |
forint
|
HUF
|
8,815
|
8,736
|
8,846
|
8,968
|
8,992
|
9,065
|
8,975
|
8,992
|
| Malajsie |
ringgit
|
MYR
|
5,577
|
5,703
|
5,655
|
5,698
|
5,697
|
5,671
|
5,698
|
5,707
|
| Mexiko |
peso
|
MXN
|
1,383
|
1,369
|
1,381
|
1,386
|
1,381
|
1,389
|
1,378
|
1,389
|
| MMF |
SDR
|
XDR
|
26,855
|
27,329
|
27,163
|
27,245
|
27,287
|
27,204
|
27,346
|
27,345
|
| Norsko |
koruna
|
NOK
|
3,083
|
3,092
|
3,088
|
3,09
|
3,1
|
3,133
|
3,129
|
3,114
|
| Nový Zéland |
dolar
|
NZD
|
14,012
|
13,934
|
14,04
|
14,086
|
14,064
|
14,149
|
14,122
|
14,058
|
| Polsko |
zlotý
|
PLN
|
5,873
|
5,796
|
5,826
|
5,849
|
5,862
|
5,91
|
5,881
|
5,864
|
| Rumunsko |
nové leu
|
RON
|
5,646
|
5,623
|
5,646
|
5,708
|
5,703
|
5,753
|
5,733
|
5,737
|
| Rusko |
rubl
|
RUB
|
57,229
|
57,537
|
58,217
|
58,818
|
58,944
|
58,887
|
58,32
|
58,375
|
| Singapur |
dolar
|
SGD
|
13,805
|
14,044
|
14
|
14,092
|
14,093
|
14,05
|
14,006
|
14,07
|
| Švédsko |
koruna
|
SEK
|
2,609
|
2,601
|
2,618
|
2,62
|
2,636
|
2,665
|
2,666
|
2,654
|
| Švýcarsko |
frank
|
CHF
|
23,038
|
23,039
|
22,013
|
21,459
|
21,781
|
21,42
|
21,402
|
21,575
|
| Thajsko |
baht
|
THB
|
56,099
|
57,035
|
56,686
|
56,824
|
56,879
|
56,521
|
56,87
|
57,066
|
| Turecko |
nová lira
|
TRY
|
9,562
|
9,546
|
9,533
|
9,579
|
9,524
|
9,555
|
9,561
|
9,521
|
| USA |
dolar
|
USD
|
16,762
|
17,096
|
16,969
|
16,993
|
16,981
|
16,874
|
16,996
|
17,014
|
| Velká Británie |
libra
|
GBP
|
27,235
|
27,617
|
27,594
|
27,731
|
27,757
|
27,839
|
28,05
|
28,136
|
| Izrael |
šekel
|
ILS
|
4,766
|
4,779
|
4,799
|
4,822
|
4,801
|
4,797
|
4,764
|
4,762
|
|
|