10 tipů při psaní
podnikatelského plánu
Pracujete-li na svém podnikatelském plánu, velmi snadno můžete udělat chyby anebo vynechat důležité součásti. Nabízíme vám přehled některých nejběžněji se vyskytujících nástrah a několik tipů, jak se jim vyhnout.
1 VYTVOŘTE SI VIZI A PROMYŠLENÝ SYSTÉM
Je velice svazující vyhrnout si rukávy a ponořit se rovnou do řešení detailů vašeho
podnikání: hodnocení výrobků, zkoumání tržních segmentů a posuzování vaší konkurence. Je však docela dobře možné, že tím, jak se
zahloubáte do plánování podnikání, úplně ztratíte přehled o tom, proč vlastně plánujete. Dříve, než se ztratíte v detailech, ustupte
o krok dozadu. Načrtněte si jasnou vizi a logicky promyšlený systém hodnot své firmy.
Stanovte si poslání firmy, rozviňte je a využijte při definování krátkodobých cílů a priorit. Jakmile už získáte jasnou mapu svého podnikání, můžete si naplánovat cestu mnohem spolehlivěji.
Stanovte si poslání firmy, rozviňte je a využijte při definování krátkodobých cílů a priorit. Jakmile už získáte jasnou mapu svého podnikání, můžete si naplánovat cestu mnohem spolehlivěji.
2 ROZPOČET NENÍ TOTÉŽ CO FINANČNÝ PLÁN
Nemůžete vytvořit dobrý podnikatelský plán bez rozpočtu a finančního plánování.
Ale rozpočet by měl být výsledkem všech součástí plánu.
Pokud nemáte jasný obraz o odvětví, v němž podnikáte, zákaznících, konkurenci a tržních podmínkách předtím, než začnete zpracovávat rozpočet, vaše finanční ukazatele nebudou s největší pravděpodobností odrážet realitu.
Ale rozpočet by měl být výsledkem všech součástí plánu.
Pokud nemáte jasný obraz o odvětví, v němž podnikáte, zákaznících, konkurenci a tržních podmínkách předtím, než začnete zpracovávat rozpočet, vaše finanční ukazatele nebudou s největší pravděpodobností odrážet realitu.
Vaše konkurence může být
velkým zdrojem informací
týkajících se toho, co funguje,
anebo naopak nefunguje.
velkým zdrojem informací
týkajících se toho, co funguje,
anebo naopak nefunguje.
3 NEIGNORUJTE POTŘEBY SVÝCH ZÁKAZNÍKŮ
Může to znít samozřejmě, ale příliš mnoho podnikatelů tvrdí, že ví přesně, co jejich
zákazníci chtějí, aniž by se jen trochu obtěžovali se jich na to zeptat.
Vyhraďte si dostatek času na to, abyste poznali své zákazníky, a vytvořte si podnikatelský plán založený na jejich potřebách a přáních.
Vyhraďte si dostatek času na to, abyste poznali své zákazníky, a vytvořte si podnikatelský plán založený na jejich potřebách a přáních.
4 NEZANEDBÁVEJTE EXISTUJÍCÍ KONKURENCI
Pokud tvrdíte, že vaše firma bude jediná ve městě, anebo pokud vážně nevezmete
v úvahu existující konkurenty, koledujete si o problém.
Vaše konkurence může být velkým zdrojem informací týkajících se toho, co funguje, anebo naopak nefunguje.
Vaše konkurence může být velkým zdrojem informací týkajících se toho, co funguje, anebo naopak nefunguje.
5 BUĎTE PŘIPRAVENI POCHOPIT A PODSTOUPIT RIZIKO
Vytvoření podnikatelského plánu neznamená, že se vyhýbáte riziku, ale znamená
pochopení a řízení rizika.
Dobrý podnikatelský plán zahrnuje možné výzvy a obsahuje rozmanité scénáře k dosažení cílů uvedených výzev.
Existuje rozdíl mezi kalkulovaným rizikem a nezodpovědností, a váš plán umožní pochopit tento rozdíl.
Dobrý podnikatelský plán zahrnuje možné výzvy a obsahuje rozmanité scénáře k dosažení cílů uvedených výzev.
Existuje rozdíl mezi kalkulovaným rizikem a nezodpovědností, a váš plán umožní pochopit tento rozdíl.
6 ZÍSKEJTE OBJEKTIVNÍ NÁZOR NEZAINTERESOVANÉHO
Nejzkušenější podnikatelé dokážou vytěžit maximum z rozdílných názorů na danou
problematiku.
Dokonce i když podnikáte jako jedna osoba, najděte si někoho, kdo může posoudit váš plán objektivně a poukáže na možné slabé stránky, na které jste pozapomněli.
Dokonce i když podnikáte jako jedna osoba, najděte si někoho, kdo může posoudit váš plán objektivně a poukáže na možné slabé stránky, na které jste pozapomněli.
7 OČEKÁVEJTE NEOČEKÁVANÉ
Každý podnikatelský plán potřebuje určitý prostor na to, aby si mohl dovolit
neočekávané změny. Část z nich zahrnuje vytvoření rozpočtů a marketingových plánů se zabudovanou flexibilitou. Přizpůsobení se
změnám od vás též vyžaduje, abyste počítali s možností, že patrně budete muset upravit, nebo dokonce opustit podnikatelské
praktiky, které v minulosti fungovaly.
8 NEZAPOMÍNEJTE NA TO, CO VÁS ČINÍ JEDINEČNÝMI, NEKOPÍRUJTE
Podnikatelský plán okopírovaný z nějaké příručky vám možná pomůže při rozjezdu
podnikání, ale nepomůže při budování úspěchu. Sledování konkurence pomáhá, ale pozor na bezhlavé kopírování.
Pustili jste se do podnikání z toho důvodu, abyste konkurenci porazili. Poučte se ze silných stránek své konkurence, ale naučte se také, jak využít její slabé stránky ke zlepšení svého vlastního podnikatelského plánu.
Pustili jste se do podnikání z toho důvodu, abyste konkurenci porazili. Poučte se ze silných stránek své konkurence, ale naučte se také, jak využít její slabé stránky ke zlepšení svého vlastního podnikatelského plánu.
9 PODNIKÁNÍ ZAHRNUJE TVRDOU PRÁCI MOTIVACI A BOJ
Ale mělo by rovněž obsahovat jasný systém odměn jak pro vás, tak pro vaše
zaměstnance
Když stanovujete cíle svého podnikání, zahrňte do nich i nějakou konkrétní motivaci, která překračuje hranice uspokojení z dobře vykonané práce.
Když stanovujete cíle svého podnikání, zahrňte do nich i nějakou konkrétní motivaci, která překračuje hranice uspokojení z dobře vykonané práce.
10NEPŘESKOČTE PLÁNOVÁNÍ
Samozřejmě by největší chybou ze všeho bylo, kdybyste v první řadě neuspěli při
tvorbě svého podnikatelského plánu.
Plánování je velmi složitá věc a neexistuje žádná záruka, že zabezpečí úspěch vašeho podnikání.
Plánování je velmi složitá věc a neexistuje žádná záruka, že zabezpečí úspěch vašeho podnikání.
Sledování konkurence pomáhá,
ale pozor na bezhlavé kopírování
ale pozor na bezhlavé kopírování
Zisk
Vytvoření dobrého podnikatelského plánu je stále ještě nejlepší cestou, jak přeměnit vizi do tvaru realistického, uceleného podnikání.
podle www.allbusiness.com
