? Jak můžu získat peníze na rozběh podnikání?

Položil jste velmi pěknou otevřenou otázku. Ale abych vám mohl pomoci, pokusím se také zeptat. Už máte připravený podnikatelský plán pro svůj výrobek nebo službu?
Jestli ano, pak je všechno v pořádku. Investoři hledají nejen skvělé nápady, ale i vynikající lidi a silné manažerské týmy. Jestli podnikáte sám, tak plán bude obsahovat popis vašeho zázemí a zkušeností, stejně jako i vizi vaší firmy, vaše hlavní cílové skupiny a plány prodeje. Když nemáte zatím žádný plán, tak se vás ptám, proč ne? V čem to vězí?
Máte nápad, o kterém jste přesvědčen, že se lehce a rychle zpeněží? Jde o něco, co si chtějí lidé skutečně koupit? Vyzkoušeli jste svůj nápad nebo výrobek na vybraném vzorku?
Když máte problém odpovědět na tyto otázky, musíte se soustředit a zapracovat na správných odpovědích, protože právě ty budou od vás potenciální investoři požadovat předtím, než vám vůbec něco půjčí. V této ekonomické situaci mnoho potenciálních investorů zůstává stranou a sleduje, kdy se vyskytne opravdu dobrá příležitost. Tedy je nejvhodnější doba, kdy je oslovit, pokud svému podnikatelskému plánu skutečně věříte. Je také příznivé období na oslovení přátel, rodinných příslušníků, kolegů a ostatních lidí, se kterými udržujete nějaké kontakty. Co vy víte. I oni by mohli vycítit ve vašem nápadu dobrou příležitost pro investování svých volných finančních zdrojů, Ale pozor. I přátelé a bratranci či sestřenice, strýčkové či tedy apod. vám budou klást těžké otázky týkající se vaší myšlenky, zdrojů a plánů prodeje. A mějte na paměti, že když se vám něco nepodaří a oni budou škodní, tak vám to možná odpustí hůře, než nějaký skutečný investor zvenčí.
Nejjednodušší je začít v malém, držet se při zemi a z mírných zisků postupně pomalu rozbíhat podnikání.
Můžete vystavovat zálohové faktury nebo zkrátit data splatnosti na 15 dní, v závislosti na svém produktu či službě. V každém případě ale skutečně produkt dodejte, protože hodně dobře smýšlejících podnikatelů ztroskotalo právě na nevyřízených nebo opožděných dodávkách.

?nejlepší způsob podnikání prostřednictvím sociálních médií

Velmi se zajímám o SEO, Facebook a Twitter. Co mi poradíte?
Doporučujeme vám, abyste si udělali průzkum ohledně vyhledávání – jednak placeného a jednak toho základního. Je důležité, abyste pochopili výhody, ale i stinné stránky využití sociálních médií jako marketingového nástroje.
Zatímco všechno úsilí může vylepšit celkový profil vašeho podnikání, musíte si být na druhé straně vědomi všech požadavků nebo všech úskalí s tím spojených. Například optimalizace vaší webové stránky pro základní vyhledávání je dobrým způsobem jak zvýšit hodnocení vyhledávači a tak zabezpečit větší návštěvnost vaší stránky. Ale pokud to neuděláte správně, výsledkem bude slabé hodnocení.

Pečlivě přistupujte k výběru klíčových slov a zapracujte je vhodně do obsahu vaší web stránky stejně jako i do doplňujících informací.
Pokud jde o placené výsledky vyhledávání, zde bychom vám poradili obrátit se raději na agentury zabývající se takovou činností, resp. aspoň se zúčastnit nějakých seminářů na dané téma. Seznamte se s případovými studiemi a s tím, jak můžou pomoci právě vašemu druhu podnikání.
Jestli si chcete připravit strategii v oblasti sociálních médií, vězte, že je potřeba si ji pořádně naplánovat, prozkoumat, a i když je zadarmo, vyžaduje si čas a pečlivé zacílení. Jestli podchytíte své oddané přívržence, budete jim muset poskytovat pravidelný přítok informací a kontaktů.

?dovednosti dobrÉHO vyjednAvačE

Základem je, abyste se trénovali ve vyjednávání s institucemi. Ty musí dodržovat určité formální postupy, zpomalující prodej, o který usilujete.
Vyjednávání prodeje se zdá být často pořádně frustrující, takže si musíte uchovat chladnou hlavu, ať už by se dělo cokoli.
Nabízíme vám seznam dovedností, které by měl všeobecně mít dobrý vyjednávač. Zdaleka není úplný.

?Jak získávat peníze z web stránky

Nevím toho víc o vaší web stránce, takže je dost těžké navrhnout vám konkrétní opatření. Všeobecně je možné peníze z web stránky získat z:

?Jak získat s omezeným finančním rozpočtem zákazníky, kteří mají zvláštní zájem o výrobek?

Ke znásobení vašich výsledků zkuste zkombinovat navzájem víc sociálních sítí (Facebook, Twitter, Ping, blog, Squidoo a LinkedIn). Spojte se s fanoušky vína a sledujte je. Vyjadřujte své názory co nejčastěji a nabízejte místní speciality. Můžete se pokusit o twitterování, ve kterém nabídnete 20 % slevu prvním deseti lidem, kteří si objednají naráz tucet lahví nové nebo naopak známé značky vína. Nebo byste mohli říci svým fanouškům na Facebooku, že když rychle zareagují (dejte například 48hodinový limit), získají lahev vína zadarmo v případě nákupu nad 20 eur.
Blogujte, jak často se dá. Nabízejte tipy na různé značky vín, novinky o akcích, recepty – např. k jakému jídlu se hodí vámi prodávané druhy vín. Tady ale pozor – nesmí jít o žádný otevřený prodej. Vyhlaste soutěž – výhrou může být třeba iPod – na dobré recepty, o které se s vámi soutěžící podělí. Prostudujte si a vyzkoušejte mobilní marketingovou technologii včetně FourSquare.
Organizujte akce, které podporují místní charitativní činnost spolu s dalšími strategickými partnery, např. se známým dodavatelem občerstvení, květinářkou apod.

?propagACE otevření nového stánku se zmrzlinou

Hodlám si otevřít stánek se zmrzlinou. Jak to co nejlépe oznámit široko daleko bez přílišných finančních nákladů?
V první řadě se musíte zamyslet nad svojí cílovou skupinou. Kde se nachází váš stánek? Koho byste rádi viděli ve svém obchůdku? Kromě dětí, jak by měl vypadat váš ideální zákazník? Jestli nevíte, kdo by měl být vaším zákazníkem, budete v podstatě střílet naslepo.
Existuje několik způsobů, jak zvládnout propagaci nového obchodu. Já bych začal slevovými kupony, které bych rozdal dětem. Dají se lehce, i svépomocně, vyrobit a jejich tisk není nákladný – vystačíte si s kopírkou. Využít můžete i místní noviny – v každém případě se ale ujistěte, že jsou doručované i do oblasti, kde se nachází váš obchůdek. Vsadit můžete i na některé „guerilové“ marketingové taktiky. Například: rozdejte dětem křídu s tím, ať píšou odkazy na váš obchod na chodníky. Tam je uvidí a přečtou si je chodci. Potom, když zákazníci uvedou při nakupování u vás, že viděli křídou psaný odkaz na rohu Národní a Milecovy, získají x procentní slevu na nákup 5 kopečků zmrzliny. Jen si dejte pozor, aby dětičky nepsaly i jiné věci, které byste pak museli vysvětlovat před mravnostním oddělením… A hlavně, musíte mít jasno v základních věcech:

?Jaká odvětví jsou nejlepší na novou franšízu?

Chci si zakoupit franšízu a pátrám po takové, která by byla dlouho úspěšná.
Prozradím vám tři tajemství, jak najít to nejvhodnější odvětví podnikání, které funguje i v těžkých časech.

?Jak požádat o zvýšení platu?
Už několik let mi nebyl zvýšený plat, proto chci požádat šéfku o jeho zvýšení. Nevím, jak mám za ní přijít a požádat ji o přehodnocení mých platových podmínek.

Požádejte ji o rozhovor mezi čtyřma očima. Je to lepší než dopis nebo e-mail, které jsou jednosměrnou komunikací a neumožňují vysvětlit některé detaily vaší situace. Oslovte ji například s tím, že byste si ráda popovídala o vašich pracovních úkolech. Během rozhovoru se jí zeptejte, jaké jsou možnosti, které by vedly ke zvýšení vašeho platu. Nezapomeňte na hlavní princip. Proces vyjednávání o platu je oboustrannou diskusí. Vstupujte do něho pozitivně a konstruktivně. Jestli vaše šéfka nerozhoduje přímo o platech, zjistěte, zda je ochotná vás podpořit a co může pro vás v této záležitosti udělat. Zjistěte, jaká výměna povede ke zvýšení platu, tedy co musíte nabídnout, abyste byla oceněna. Dbejte na to, aby váš požadavek byl v souladu se situací na pracovním trhu.

?Kdy je nejlepší čas na vyjednávání o platu?

Není u nás ve firmě zavedeno každoroční zvyšování platu, např. o inflaci. Chci využít ten nejlepší čas o jeho požádání. Poraďte mi, kdy je ten nejlepší čas na vyjednávání o platu.
Nejčastěji ke konci účetního roku, kdy firma dokáže celkem přesně odhadnout svoji ziskovost za nedávné období. Případně tehdy, kdy probíhá celofiremní zvyšování platů na základě výkonu firmy. Když máte extra požadavek, může jej předestřít během tohoto období. Nebo tehdy, když máte zabezpečeno jiné pracovní místo, nebo tehdy, kdy vám chce šéf přidělit úkoly a odpovědnost navíc.

?Co když mi nebudou chtít zvýšit plat?

Mám strach, že mi ve firmě nebudou chtít zvýšit plat. Jaké mám možnosti, když mi dají zamítavou odpověď?
Nespecifikovali jste důvod, proč by neměli. Ale když je to z důvodu nedostatku financí a současně vůle pomoci ze strany zaměstnavatele tady je, mějte na paměti i jiné výhody, které ve vašem zaměstnání můžete považovat za příjem. Bylo by pro vás výhodné požádat o dovolenou navíc? Nebo využívat firemní mobil či auto? I tyto výhody můžete převést na finanční hodnotu a i pro vašeho zaměstnavatele můžou být přijatelnou alternativou ke zvýšení platu. Pokuste se dosáhnout aspoň nějaký kompromis.

?Co všechno mohu použít jako argument pro zvýšení platu?

Poraďte mi, co můžu a nemůžu použít při vyjednávání o zlepšení mých platových poměrů...
Všechno z vaší aktivity, co můžete převést na finanční hodnotu a co bylo vykonáno nad rámec vašich běžných pracovních povinností. Dále podklady z trhu práce – informace o průměrné mzdě ve vaší profesi. V krajním případě pracovní nabídky konkurence, jestli vás oslovila, nebo by byla ochotná vás přijmout do zaměstnání. Vyhněte se ale informacím a chování, které není fér a ohrožuje vaši důvěryhodnost. Existují i nevyčíslitelné hodnoty, které dělají zaměstnance jedinečně přínosným – schopnost pozitivně ovlivňovat pracovní kolektiv, pozitivní zpětná vazba ze strany zákazníků, příliv nových nápadů, schopnost řešit problémové situace a podobně. Nemusíte se před zaměstnavatelem chválit, stačí, když poukážete na vlastnosti, které vám objektivně patří.

?Co když požádám o zvýšení platu a oni mě vyhodí?

Znáte to, když majitel firmy nechce, můžu se třeba i rozkrájet... Jak ho mám přesvědčit?
Nesmíte podcenit situaci na trhu práce předtím, než požádáte o zvýšení mzdy. Zkuste popřemýšlet, jak snadno jste nahraditelná, kolik času a peněz investoval zaměstnavatel do vašeho zaškolení a kolik kolegů vás potřebuje k tomu, aby mohli efektivně vykonávat svoji práci. Nikdo není nenahraditelný, to je pravda. Jen někteří jsou nahraditelní s problémy, a tak mají výhodnější pozici při vyjednávání.
Za normálních okolností mzda souvisí s pracovním výkonem. Když jste nabídli zaměstnavateli, že budete pracovat víc, případně jste připraveni na nové úkoly, a on nejeví zájem, musíte hledat řešení jinde. Když pracujete přespříliš a stále jste nedocenění, pravděpodobně nastal čas na změnu. Někdy zaměstnavatel neoceňuje ani tržní hodnotu, ani osobní hodnotu zaměstnance. I to se stává. Vážně byste měli začít uvažovat o změně zaměstnání. Před novým, potenciálním zaměstnavatelem se však nevyjadřujte negativně o vašem současném. Buďte diplomatičtí, zaměřte se na svůj osobní cíl a pokuste se najít lepší práci. A možná právě, když oznámíte, že jste si našli nové zaměstnání, tak se váš šéf probudí. Ale rozhodnutí, jestli máte zůstat, necháme na vás.

?Školení vedoucího zaměstnance

Zajímalo by mne, jak často se provádí školení vedoucích zaměstnanců, a ve kterém předpisu to je uvedeno.
Lituji, ale Vaši otázku Vám nikdo nezodpoví. Žádným obecně závazným právním předpisem totiž není stanoven počet školení v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, která zaměstnavatel musí svým zaměstnancům nebo svým vedoucím zaměstnancům zajistit. Základ právní úpravy je v ustanovení § 101 zákoníku práce, které v odstavci 2 zdůrazňuje, že za plnění úkolů zaměstnavatele v péči o bezpečnost a ochranu zdraví při práci odpovídají všichni vedoucí zaměstnanci zaměstnavatele na všech stupních řízení. Jedině zaměstnavatel zodpovídá za všechna opatření, která u sebe v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dělá. On si totiž zejména podle toho, jakou činnost provádí vyhodnocuje rizika při práci u něj vykonávané a tato rizika jsou samozřejmě jiná na pracovištích kancelářského typu a jiná v chemických provozech, kde se pracuje v kontrolovaných pásmech např. s nebezpečnými látkami. Hodnocení rizik je celý proces, který směřuje k tzv. optimalizaci rizika, jeho první část se zabývá identifikací, hodnocením a srovnáním rizik a přináší podklady, na základě kterých dochází k vyhodnocení těchto rizik a přijetí opatření v prevenci rizik. Školení zaměstnanců a nejen vedoucích zaměstnanců je jedním ze základních prostředků prevence rizik. Kolik školení budou absolvovat vedoucí zaměstnanci a kolik školení budou absolvovat řadoví zaměstnanci i stanovení jejich četnosti je jen a jen na rozhodnutí zaměstnavatele samotného. On odpovídá za bezpečnost a ochranu zdraví při práci všech zaměstnanců a on si při vědomí této své výhradní odpovědnosti stanoví, jaké prostředky k tomu zvolí.
Povinnost školit zaměstnance je zaměstnavateli uložena v ustanovení § 103 odst. 2 a 3 zákoníku práce a podle odstavce 3 platí, že zaměstnavatel určí obsah a četnost školení o právních a ostatních předpisech k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, způsob ověřování znalostí zaměstnanců a vedení dokumentace o provedeném školení. Vyžaduje-li to povaha rizika a jeho závažnost, musí být školení pravidelně opakováno.
Podle mého názoru by však minimálním požadavkem pro pracoviště, kde nejsou zvláštní rizika práce, mělo být, aby všichni zaměstnanci byli proškoleni jednou do roka.

?Proškolování řidičů z povolání

Jakým právním přepisem je v současné době upraveno proškolování řidičů z povolání, pokud se týká poskytování první pomoci při haváriích apod.?
V obecně závazném právním předpise řešícím odpověď na tuto otázku, tj. v zákoně č. 247/2000 Sb. o získávání a zdokonalování odborné způsobilosti k řízení motorových vozidel a o změnách některých zákonů se v ustanovení § 46 stanoví, že odborná způsobilost řidiče se zdokonaluje školením zaměřeným na znalost právních předpisů na úseku dopravy, zejména pravidel provozu na pozemních komunikacích, teorie řízení a zásad bezpečné jízdy, ochrany životního prostředí před škodlivými důsledky provozu vozidel na pozemních komunikacích, zdravotnické přípravy, ovládání a údržby vozidla, přepravy nebezpečných látek a věcí, dodržování povinností osádek vozidel v nákladní přepravě a na další otázky, jejichž znalost ovlivňuje chování řidiče v provozu na pozemních komunikacích. Podle následujícího ustanovení, tj. § 47 zdokonalování řidičů autoškoly provádí provozovatel autoškoly v rozsahu vydané registrace k provozování autoškoly. Podle ustanovení § 48 zdokonalování odborné způsobilosti řidičů se provádí v rozsahu 16 hodin ročně a přezkoušení je povinna se účastnit osoba, která řídí

K tomu zákonu je vydána i prováděcí vyhláška – vyhláška č. 167/ 2002 Sb., kterou se provádí zákon č. 247/2000 Sb., o získávání odborné způsobilosti k řízení motorových vozidel a o změnách některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů a v této vyhlášce je přesně popsán i obsah zkoušek z odborné způsobilosti a posléze i přezkoušení řidičů. Jak vyplývá z ustanovení § 17 odst. 2 této vyhlášky v rámci otázek z předpisů souvisejících s provozem na pozemních komunikacích je v testu vždy jedna otázka ze zdravotnické přípravy a správné zodpovězení této otázky je hodnoceno jedním bodem.